企业物流成本管理 物流成本管理都有哪些方法

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物流成本管理应遵循什么原则

在物流成本控制中，需要遵循以下几条原则。

(1)经济原则

这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力等的节省，这是提高企业经济效益的核心。因此，经济原则是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则，也是物流成本控制过程时时刻刻要注意的一条原则。

(2)全面原则

在物流成本控制中要遵循全面原则，具体包括全过程控制、全方位控制和全员控制原则。全过程控制原则是指物流成本不限于生产过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户服务成本的全过程;全方位控制原则是指物流成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性;全员控制原则是指物流成本控制不仅要有专职成本管理机构的人员参与，而且还要发挥广大职工群众在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。

(3)责、权、利相结合的原则

只有贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。显然，企业管理机构在要求企业内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予它们在规定范围内决定某项费用是否可以开支的权利。如果没有这项权利，就无法进行物流成本的控制。此外，还必须定期对物流成本控制的业绩进行评价，据此进行奖惩，以充分调动各单位和职工进行物流成本控制的积极性和主动性。

(4)目标控制原则

目标控制原则要求企业管理机构以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。物流成本控制是目标控制的一项重要内容，即以且标物流成本为依据，对企业物流活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利。

(5)重点控制原则

重点控制原则要求对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。企业日常出现的物漉成本差异往往成千上万，头绪复杂，管理人员对异常差异实行重点控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。

物流成本管理都有哪些方法

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

(1)比较分析

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；

②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；

③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

(2)综合评价

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

(3)排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

(4)责任划分

在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。

物流成本管理的关键在于确定

物流成本包括运输费，损耗费，人力费等。物流成本管理的关键在于确定各成本明细项目最高发生额，以控制总的物流成本不超支。

物流成本控制方法

1.优化运输线路：优化运输线路可以减少物流成本，多考虑使用陆路、海路和空路多种方式组合运输，进行综合评估，选择最佳线路；

2.优化物流设备：实施装备现代化、节能减排的物流设备更换，提高物流设备的效率；

3.实施物流信息化：建立物流信息系统，实现物流全程信息管理，实施物流信息化；

4.实施精细化物流管理：实施精细化物流管理，研究优化物流流程，提升物流网络的效率；

5.实施多方互动合作：搭建多方互动合作平台，形成供应链整体管理，实施联合运输，降低物流成本。

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