企业财务管理制度(财务管理制度十条)

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财务管理制度有哪些制度

财务管理制度中必须包括总原则和财务工作岗位职责两个部分。总原则部分需要明确公司财务的实行方式，提出应严格执行相关的财务监管制度，并遵循“计划”为特征的总经理负责制。这样公司的财务监管就会更加的严谨和有效。其次，财务工作岗位职责也必须非常明确，包括对公司内部的财务管理制度执行情况进行检查和考核，以及进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核等，确保公司在财务管理方面取得最好的效果。

此外，财务管理制度的目的也必须被明确的提出来，其目的在于规范公司的日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，确保企业的利益最大化。同时，也便于公司各个部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，提高管理效率。

国有企业应建立哪些财务管理制度

国有企业财务管理体制的基本内容有：

1.固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。

2.流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。

3.收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。

国有企业财务制度包括哪些

加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

财务管理制度十条

一、实行经费预算分级负责制度。局直各单位依据上级下达的预算指标，先算后用，量入为出，采取“节约归单位，超支不补、自保平衡”的办法，确保单位正常运转，严禁超预算、超进度使用资金，杜绝弄虚作假、虚列支出的现象发生。

二、实行非工资性支出纪检监察员背书签字制度。每个局直单位局派驻一名纪检监察员，各单位的非工资性支出，由本单位负责人和财务人员根据工作需要和财力状况进行安排，并与纪检监察员及时沟通。纪检监察员对单位的非工资性支出应做到事前知情、事中监督、事后认真审核背书签字，所有支出单据必须经单位负责人审核签字，并经纪检监察员背书签字后，方可报销，否则视为无效票据，不能入帐报销。

三、严格执行“一支笔”审批制度，坚持严格审核，民主管理原则。各单位财务支出严格执行“一支笔”审批制度，严禁乱开口子、随意表态。

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